Мотивация персонала

Для стимулирования участия сотрудников в развитии компании, а также поощрения наиболее активных членов команды, в компании введена в действие система мотивации и поощрения персонала. Ниже приводятся основные критерии, на основании которых сотруднику начисляются бонусные балы, по итогам месяца данные баллы конвертируются в валюту и начисляются вместе с фиксированной заработной платой

Примечание: 1 бал равен 1% от фиксированного оклада.

Пример: сотрудник отработал сверхурочно 10 часов, его фикс. оклад составляет 5000 RMB, размер доплаты составит: 10/2,5*0,016*5000=320 RMB

Работа в праздничные и выходные дни

В связи с тем, что в период праздничных и выходных дней иногда требуется выполнение срочных заказов, на период праздничных и выходных дней в порядке очереди из числа сотрудников назначается дежурный, который в случае необходимости сможет оперативно подключиться к выполнению срочных работ. Время привлечения сотрудника для выполнения работ не должно превышать 30% от количества рабочего времени, рассчитанного из допущения, что праздничные и выходные дни являются рабочими.

Например, количество праздничных и выходных дней равно 5, рабочее время равно 5*8=40 часов, т.е. сотрудник в течение праздничных и выходных дней может быть привлечен не более чем на 40*0.3=12 часов.

Расчет доплаты за работу в праздничные и выходные дни производится согласно приведенной в разделе «Стимулирование сотрудников» ставке за сверхурочную работу.

Нормативное количество переводимых чертежей:

Прежде всего введем понятие стандартного чертежа, за эталон возьмем сборочный чертеж сгустителя со спецификацией

Рис. 1. Пример стандартного чертежа

Также введем понятие чертежа с небольшим текстовым наполнением — это чертеж, объем текстового наполнения которого для перевода значительно ниже, чем у стандартного чертежа, в качестве эталона возьмем чертеж фундамента сгустителя. В качестве других примеров могут также выступать электрические схемы с подписями наименования оборудования и прочее

Рис. 2. Пример чертежа с небольшим текстовым наполнением

Также введем понятие справочного чертежа — это чертеж, текстовое наполнение и расположение надписей на 70% совпадает с подлежащим переводу чертежом.

Чертеж с небольшими правками — это чертеж, который совпадает по масштабу с подлежащим переводу чертежом, его текстовое наполнение на 85% и более совпадает с исходным чертежом, также сюда относятся чертежи с очень маленьким текстовым наполнением (там где нужно перевести только основную надпись и прочее).

Рис. 3. Пример чертежа с очень маленьким текстовым наполнением

В соответствии с типом переводимых чертежей устанавливаются следующие нормативы по скорости перевода:

Время выполнения стандартного чертежа С.: 60 мин, Н: 80 мин

Нормативное количество выполняемых за день чертежей: С=8 чертежей, Н=6 чертежей

При наличии справочного чертежа скорость выполнения должна быть на 40% выше, т.е. 

Время выполнения стандарт. чертежа в этом случае составляет С.: 60*0,6=36 мин, Н: 80*0,6=45 мин

Нормативное количество выполняемых за день стандартных чертежей в этом случае составляет: С=13 чертежей, Н=10 чертежей.

Чертежи с небольшим текстовым наполнением должны выполняться быстрее стандартных чертежей на 50%:

Время выполнения чертежа с небольшим текстовым наполнением С.: 30 мин, Н: 40 мин

Нормативное количество выполняемых за день чертежей с небольшим текстовым наполнением: С=16 чертежей, Н=12 чертежей.

Чертежи с небольшим текстовым наполнением со справкой, также как и чертежи с небольшими правками и с очень маленьким текстовым наполнением должны выполняться быстрее стандартных чертежей на 70%:

Время выполнения чертежа с небольшим текстовым наполнением со справкой С.: 20 мин, Н: 25 мин

Нормативное количество выполняемых за день чертежей с небольшим текстовым наполнением со справкой: С=24 чертежа, Н=19 чертежей.

Стимулирование сотрудников к выполнению целевых показателей:

В зависимости от невыполнения/ перевыполнения сотрудником в отдельные дни своей нормы, наниматель имеет вправе депремировать/ премировать сотрудников, при этом размер месячного депремирования/ премирования не должен превышать 30% от суточного оклада.

Например, при окладе 5200 rmb и количестве рабочих дней =  22 дня, суточный оклад составляет 236 юаней, сотрудник выполнил 70% своей нормы, то ему вместо 236 юаней будет начислено 236*0,7= 165 юаней, при перевыполнении своей нормы на 30%, ему вместо 236 юаней будет начислено 236*0,7= 306 юаней.

При систематическом невыполнении/ перевыполнении нормативов, будет рассматриваться вопрос о понижении/ повышении уровня ЗП.

Примечание: указанные нормы соответствуют хорошему качеству перевода.